他有12城云仓的物流网络，3000多名在岗的配送人员。
他有AbySS，有数据，有三千七百万用户的信用购体系。
最重要的是，他有时间。
二十一天。
今天1月2号，到1月23号，武汉封城，二十一天整。
他在脑子里列清单，速度很快，像翻一本只有自己看得懂的账本。
口罩，现在两毛钱一只，普通三层无纺布的，N95贵一点，一块多，但产能百分之八十在中国，工厂都在春节停工的名单上，一停就是三到四周，有些小厂直接停到正月十五往后。
熔喷布，口罩的核心材料，那层过滤层就是这东西做的，全球产能大头在中国和东南亚，价格稳定了好几年没涨过，供应商手里有库存但不多，春节前巴不得清仓收钱回家过年。
呼吸机，核心零部件六成以上依赖进口，这玩意儿不是有钱就能买到的，产能就那么多，全球每年总产量有限，但现在没人在抢，因为还没人知道会需要。
消毒液，防护服，额温枪，体温计，全是白菜价，供应商求着卖。
三个月的战略物资储备需要多少？
他在脑子里算了一遍。
国内走微光账面，3到5个亿，走正常运营流程，让AbySS预警报告做决策依据。
数据是真的，结论调一调就行，合规，这条线不会有问题。
但3到5个亿在国内市场上扫货，动静不会小。
12城云仓同时采购医疗物资，供应商那边一传十十传百，用不了三天行业就知道微光在囤口罩了。
孙正的人还在盯着。
交叉持股的交割还没完成，签约到交割之间有窗口期，那个人不会闲着。
只要发现任何异常，他就会抓着不放。
所以不能只走一条线。
需要第二条。
离岸。
方舟基金，新加坡SPV。
他站起来，走到白板前。
这块白板半小时前刚擦干净，白得发光，马克笔的痕迹一点都没留下。
他拿起一支黑色马克笔，在白板正中间画了一条竖线。
左边写了两个字：微光。
右边写了两个字：方舟。
左边开始列，12城云仓预留30%应急仓位，消毒流程全面升级。采购合理数量的防疫物资，口罩、消毒液、防护服、额温枪，总
…。。