第一个要面对的，不是技术问题，是供应链问题。”
王浩听完，没有说话，认真地等着他往下说。
赵明远看他听得认真，也说得更放开了：
“我之前在深圳那边的手机公司干过几年，大厂的供应链体系是比较成熟的，有专门的供应链管理部门，十几号人，负责供应商开发、成本谈判、交期管理、来料检验——全套流程。但是你这边，这些都得从零开始搭。”
“我不建议你一开始就把摊子铺得太大。”赵明远说，“我的建议是，你先集中精力干三件事。”
他竖起三根手指：“第一件事，先把核心零部件的供应链敲定。
屏幕、电池、摄像头模组、外壳、PCB主板——这五大件，决定了你产品百分之八十的成本和百分之九十的品质。
这五个品类的供应商，你要亲自去谈，每一个至少要谈两家备选，不能把鸡蛋放在一个篮子里。”
“第二件事，先把生产线规划好。
一万平的厂房，怎么分区域、怎么布产线、怎么安排物流动线——这些要在设备进场之前就定好。
不然等设备到了再调整，浪费时间和钱。”
“第三件事，先把品控体系搭起来。
手机这个东西，任何一个环节出问题，整机都会翻车。
屏幕有一道划痕要退货，电池续航不达标要投诉，摄像头有灰尘要被骂。
所以从物料进厂的第一天起，就要有严格的品控标准和流程。”
赵明远说完这三点，看着王浩：
“这三件事，你短期内能搞定，手机厂的骨架就算是立起来了。”
王浩听完，沉默了几秒，然后缓缓点了点头。
他没急着表决心，只是在脑子里把赵明远说的这三点过了一遍。
第一件，供应链。这是个大活，但也是绕不开的活。
第二件，生产线规划。他得找懂行的人来帮忙做这个规划。
第三件，品控体系。这个他倒是有思路——之前在加工厂那边，品控就是他亲自抓的，虽然手机跟广告物料完全不是一回事，但底层逻辑是相通的。
他抬起头，看着赵明远：
“赵总，你说的这几个方向，我心里大概有数了。但我还有个问题想请教你。”
“你说。”
“屏幕、电池、摄像头这些核心供应商，你那边有没有可以推荐的人脉？”王浩问，
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