效。
此後，每增加一千万美元票房，买断费相应增加两百万美元。」
他抬起头，看着马克：「这个方案的核心逻辑很简单，电影卖好，大家多赚；
电影卖不好，我的委托人只拿基础价，环球影业不承担任何额外风险。」
马克沉默了几秒，然後他看向身边的法务律师，两人交换了一个眼神。
马克的语气变慎重了很多：「大卫先生，这个方案，恕我直言，本质上还是票房分成。」
「不是分成。」大卫立刻回应。
「分成是按净收入计算的，而净收入的定义取决於发行方的财务报表。
我的委托人的阶梯式买断，是按全球票房总额计算的。
票房总额是公开数据，由b ffc mj、ntak等第三方机构独立发布，不受任何一方的财务处理方式影响。」
「换句话说，这不是分成，这是一个以公开数据为锚点的、透明的、可量化的买断定价机制。」马克的法务律师在旁边低声说了几句话。马克微微点头，然後转回来。
「那如果我们直接接受分成模式呢？」
马克抛出了一个反问：「你的委托人之前拒绝了分成方案，现在又提出了一个本质上接近分成的阶梯式买断，既然如此，为什麽不直接回到分成模式？」
这个问题问很刁钻。
+ ：
如果郑辉承认阶梯式买断和分成没有区别，那环球影业就有理由把谈判拉回到分成的框架里。而一旦进入分成模式，好莱坞会计那套玩法就可以光明正大地登场了。
大卫没有慌。
这个问题，他和郑辉昨晚已经预料到了。
「马克先生，原因很简单。」
「我的委托人常年居住在中国，他没有办法在这边长期驻紮一个团队，去逐条审计环球影业的票房分帐报表、发行费用明细、宣发成本核算、以及各种间接费用的分摊方式。」
「分成模式的前提，是双方对净收入的定义达成完全一致，并且在合约执行期间保持持续的财务透明度。
这对於一个远在太平洋另一边的个人权利方来说，操作成本太高了。」「而阶梯式买断之所以更适合，恰恰是因为它绕开了这个问题。票房总额是公开的，不需要审计，不需要驻场，不需要任何後续的财务对接。」
「数字出来了，该给多少就给多少。清清楚楚，没有争议。」
他停了一下，又
…。。