什么。
邱源直接打断：“俗话说，吃人家嘴短，拿人家手软，不拿报酬，我也没有心理负担，真要领了工资，万一没顾明白，那情何以堪啊！所以啊，就这么定了，我只干活，不要钱，出了任何问题，与我无关！”
众人皆笑。
陈树春想了想：“好吧，那我们就尊重您的意见了。”
“这就对了嘛，别动不动就谈钱，本来是好事，可让你这么一弄，立刻就庸俗了。”邱源说道：“对了，小高啊，你把咱们的第一个五年计划，跟林市长汇报下吧，领导大晚上的赶过来，咱们也得有个态度呀，不然，岂不是白来了。”
小高是陈树春到任之后提拔的年轻干部，大学毕业，脑子很灵活，身上有股子闯劲。
他听罢打开笔记本，有条不紊的讲了起来。
体制内的工作，历来计划性很强，动不动就要搞出个方案，短期的，长期的，五年的，十年的，总之很多，林海在政府机关工作了十多年，对这类东西自然很熟悉。
制定计划是有固定套路的，绝大多数时候，只要按照套路来即可。当然，这里面也有点技术含量，指标不能太低，但也要留有余地，其间还得玩点文字游戏，以免没完成计划，领导的面子上不好看。
对此，常年从事文字工作的林海自然心里门清，所以，他起初并没怎么当回事，毕竟，制定计划和实际操作之间，还是有相当距离的，听听而已，千万别都当真。
可是，随着小高的侃侃而谈，林海渐渐发现，这份五年计划与他平时经常接触的有天壤之别。
首先是非常务实。没有画大饼，每一步都脚踏实地，且有非常具体的量化指标，完成与否，一目了然。其次是可操作性极强，每年每个月每个环节，都有着明确的计划，通过指标分解，甚至可以直接具体到生产班组。最后是奖惩条件写得明明白白，一清二楚。完成任务之后，管理层享受什么待遇，一线工人得到多少奖励，都有明文规定。
千万别小看这点，我们喊了多少年主人翁责任感，要以企业为家之类的口号，可落实到实际工作中，却总是没人买账，问题就在于此。
有奖有罚，奖罚分明，才能调动职工的工作积极性，职工的积极性上来了，自然而然就成了主人翁了。
最后，小高还没忘补充道：“林市长，这个五年计划，是在邱老的指导下搞出来的，由于时间仓促，有些地方还需要细化，邱老不愧是在央企工作过的，他在经营管理方面的见识，让我们
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