背景是墨西哥式的热烈配色。
再往右是惠妮·休斯顿，白色晚礼服，站在舞台上。
第二排开始出现亚洲面孔。
日本的偶像组合、南韩的男团、蛙岛的歌手，被按照地区分成几个小板块。
每张照片下方都标注了艺人名字、签约厂牌和重点市场。
BMG对亚洲市场的野心从这面墙上看得明明白白。
陈浩走到一张海报前停住了。
海报上是四个女孩，穿着当下在亚洲年轻人里流行的青春打扮。
短裙、格子衬衫、厚底运动鞋，造型走的是偶像路线。
海报右下角印着组合的名字——“4 in LOve”。
陈浩盯着看了两秒。
这个组合当然认识。
BMG蛙岛分公司签的少女组合，专攻青春偶像市场。
在两岸三地的年轻用户里有一定热度，但放在欧美完全排不上号。
陈浩并非她们的粉丝，谈不上什么特别的感受。
托马斯走过来，顺着陈浩的视线看了一眼海报。
“这组是BMG亚洲部门近期重点在推的新人组合。
说实话，放在北美市场没什么竞争力。
但亚洲年轻用户的消费逻辑跟欧美不一样。
她们的受众集中在中学生和大学新生这个年龄段，粘性很强。
适合做校园渠道、铃声下载和线下演出。”
陈浩没接话，他想到了另外一个模式。
前世那些年，华语偶像组合的变现模式不是靠卖唱片。
唱片只是入口。
真正赚钱的是粉丝经济。
手机铃声下载、偶像写真图片包、独家语音问候、生日祝福短信、粉丝订阅月卡。
每一项拆开看金额不大，两块钱、五块钱，但乘以百万级的用户基数，月流水轻松破七位数。
SP业务目前卖的是歌曲铃声和笑话段子。
但这个渠道的承载力远不止于此。
通过图文、语音、铃声等组成的偶像内容，才是更有粘性的产品。
用户为一首歌付费，可能听两天就腻了。
但为自己喜欢的偶像付费，那可是月月续约，退订率极低。
托马斯试探性地说了一句。
“如果龙国市场反响不错的话，BMG可以考虑把旗下亚洲艺人的铃声、写真、语音留言打包授
…。。