第二次测量时，收缩压只剩六十八。
“需要启动大量输血。”
“血液制品只剩四个单位，手术车已经申请两个。”
“剩下两个给谁？”
没有人回答。
每个人都在盯着自己面前的患者。
可没有人站到红区中央，重新计算全部资源。
第十七分钟，胸部伤员终于完成穿刺。
大量气体冲出，血氧开始回升。
这个操作是正确的。
但它比最佳时机晚了接近六分钟。
颅脑伤员在第十九分钟完成插管，甘露醇随后推入。
他的右侧瞳孔已经进一步扩大。
骨盆伤员直到第二十三分钟才得到床单固定。
此时患者意识已经模糊，桡动脉无法触及。
一名队员冲到移动手术车门口。
“韩顾问，外面有一名骨盆伤员快不行了。”
“先固定，开输血。”
“只剩两个单位红细胞。”
“先给他。”
“颅脑伤员怎么办？”
韩德彪手中的动作没有停。
“先维持氧合，我这里还需要十二分钟。”
队员转身跑了出去。
他得到了一条命令，却不是完整的全局方案。
第二十四分钟，又有六名伤员到达。
分诊入口彻底拥堵。
一名看似可以行走的中年女人被暂时贴上绿标，十分钟后却突然倒地。
重新检查发现，她存在腹膜后出血征象。
一名黄标患者因伤口持续渗血，逐渐转为休克。
可他的分诊卡没有被及时调整。
现场所有人都很忙。
有的在止血，有的在插管，有的在补液，有的在安抚家属。
每项动作单独看都没有明显错误。
整个医疗点却开始失去秩序。
第二十七分钟，骨盆伤员出现心搏骤停。
两名队员立即开始复苏。
胸外按压、肾上腺素、快速输血和气道管理全部按规范执行。
可患者持续无脉性电活动。
他的死亡原因不是单纯的心脏问题。
失控的内出血早已带走大部分循环血量。
没有足够血容量，按压再标准也无法建立有效灌注。
韩德彪结
…。。