“责任要落实到人，交接也要有接收确认，不能一句‘你们看着办’就算安排好了。”
谢振东跟着点头。
“有异议就说，发现风险可以打断，现场不是比谁更会听话。”
十二名进修医生迅速抬头。
他们在实战里已经感受过这种协作方式，此刻才真正弄懂背后的逻辑。
不是人人都能随意改变计划。
而是任何人看见关键危险，都有责任把信息送到能够处理的位置。
下午四点，陆晨终于打开大家最期待的那段操作录像。
画面停在临时操作台旁，时间标记清晰。
八分四十秒。
示教室里的呼吸声明显轻了。
这段录像在团队里被反复提起，不少人都想知道，他究竟如何在那样的环境里完成止血。
陆晨却把进度条往前拖了很长一段。
“如果只看这八分钟，你们学到的很可能是最危险的部分。”
屏幕依次出现前期评估、资源清点、任务分工和转运协调记录。
“为什么当时必须处理，为什么不能等，已经具备哪些支持，处理后由谁接续救治。”
他指向最后一页。
“这些条件缺一项，结论都可能不同。”
一名旁听医生忍不住问。
“那您个人的技术，别人也复制不了吧？”
“所以，更不能把我的个人能力当成流程成立的前提。”
陆晨回答得很平静。
“教材要告诉大家如何识别风险、如何求援、何时终止，而不是鼓励所有人在现场尝试同一种操作。”
这句话落下，几名原本准备逐帧记动作的医生，慢慢放下了手机。
他们终于明白，真正值得带走的，并不是某一个让人惊叹的镜头。
而是镜头前后那一整套能够保护患者的判断。
第一天课程结束前，陆晨收走了所有人的流程表。
第一张与最后一张，被并排放在桌上。
同样的情景，同样的人员，后面的答案却多了风险核验、复评触发条件和交接确认。
梁景行看着自己的两张表，忽然笑了一下。
“今天好像没学几招新操作。”
许清扬合上厚了一截的笔记本，认真接话。
“但以后可能少做很多错操作。”
陆晨从两人身边经过，
…。。