直到对方值班主任亲口确认接收，陆晨才松开压在桌面上的手。
“这就是现在的问题。”
他抬眼看向各队负责人。
“我们不缺愿意救人的医生，缺的是一条不会让患者在路上反复碰壁的链条。”
有人低声解释，灾区通信不稳，各队系统不同，汇总本来就难。
陆晨点了点头。
“所以今天不建设一个漂亮的大系统，先建一个能用的。”
他在白板上写下四项内容。
伤员编号，当前风险，接收能力，实际去向。
所有伤员沿用唯一编号，转运前必须得到接收确认，出发和抵达各回报一次。
床位信息不能再只填一个数字。
能否接收呼吸支持患者，能否进行血液净化，有没有手术条件，都要分别标注。
物资申报也改成消耗速度与可支撑时间。
“库存五十份，不代表够用。”
陆晨指向其中一个点位。
“如果每小时消耗十份，它比库存十份、一天只用两份的地方更紧急。”
一名负责物资的干部迅速记下，随即把原来的总数排序改成了缺口排序。
远程会诊平台则由现有专线搭建。
不追求复杂功能，先让基层医生能够把检查、照片和生命体征传上来，再由对应专科接入。
网络断开时，保留固定时段的无线电报告。
联络员听到这里，终于明白陆晨为什么要求纸质备份。
“平台断了，流程也不能断。”
陆晨把最后一张表推过去。
“每个点位明确一个医疗联络人，一个替补，不要让所有电话都打给队长。”
原本有些沉闷的会议室，终于重新忙起来。
有人核对车辆，有人联系医院，也有人第一次发现，自己队伍急需的东西就在附近。
两个小时后，第一批错配资源开始调拨。
那名被反复转运的骨盆骨折患者，也传回了接收消息。
进一步评估提示感染风险合并持续失血，已经进入手术准备。
谢振东把消息递给陆晨，长长吐出一口气。
“再折腾一趟，真不好说。”
陆晨没有接话，只在记录上写下了复盘标记。
他不想用一个差点出事的患者，换一句谁都懂却没人落实的教训。
…。。