不能独立降级患者。
不能替代人工复评。
关键建议必须保留来源与解释。
所有更新需要重新评价。
顾长风在合同里增加了责任条款。
不能把算法提示写成临床已确认。
也不能用医院名字宣传未经批准的功能。
艾琳对这次合作很满意。
不是因为产品被否定。
而是它终于被放在合适的位置。
“技术能提供帮助，但前提是知道帮助到哪里。”
陆晨赞同。
“也知道哪里不能替人做决定。”
会议后，陈屿单独来道谢。
他原本担心项目会被彻底终止。
没想到留下来的部分，反而更明确。
“以前我们总想把分数再提高一点。”
“现在发现，先弄清错在哪里，比只看总分重要。”
陆晨看着他。
“继续把失败记录留下。”
“别等产品成熟，才想起来补边界。”
陈屿认真应下。
欧洲团队的第一轮培训也进入结业阶段。
莱昂提交的报告，不再以高难操作数量为主。
他写的是术前信息整合。
团队暂停机制。
资料不完整时的决策。
以及如何避免把个人能力当成集体能力。
马丁看完，笑得很明显。
“现在这份，比你第一天带来的经历介绍更有价值。”
莱昂没有生气。
“我同意。”
结业考核当天，陆晨故意不担任现场核心指挥。
由不同岗位按预定权限完成任务。
他只在观察室看记录。
结果并不完美。
有一次信息更新稍慢。
还有一次重复检查的倾向没有及时纠正。
但团队没有因为某个人没说话，就整体停住。
艾琳在复盘时主动指出自己的问题。
“我太想等到数据完整，差点忽略临床趋势。”
陆晨点头。
“能指出具体行为，就能改。”
证书发放前，所有人收到返院落实要求。
三个月复核。
原单位负责人确认。
真实场景记录。
…。。