最好再有一张所有医院都亮灯的地图。
齐望山把意见带到会上，没有替对方掩饰。
唐蓁先开口。
“地图亮了，不代表夜间岗位有人。”
转运代表接着说。
“也不代表那条山路晚上真能走。”
药学代表低头翻了翻材料。
“更不代表药在需要的时候拿得到。”
会议室里短暂安静。
贺闻最后说。
“那就先不做这张图。”
对方负责人有些尴尬。
“我不是不重视实际，就是想把工作展示得直观一点。”
陆晨看向他。
“可以展示，但要把含义说准确，已登记、已核查、当前可接收，不能用同一种颜色混在一起。”
唐蓁点头。
“还有信息更新时间。”
最后，地图仍然保留。
但每一个状态都能点开。
看见依据。
看见时间。
看见尚未确认的地方。
不再一亮到底。
上线当天，赵明看着屏幕，发表了自己的看法。
“现在看起来，没原来那么整齐。”
唐蓁问。
“不好看？”
“挺好。”
他指着一个灰色区域。
“至少我知道这块不能靠猜。”
真正让试点团队意识到这件事分量的，是一个偏远县的病例。
当地夜间没有全天候增强影像。
一位老人突发背痛和胸闷，生命体征尚可，最初信息并不典型。
接诊医生没有直接照着系统建议选最低风险。
也没有因为设备不足，就写一句建议自行转上级医院。
他完成初步评估，明确记录无法排除的高风险病因。
随后联系固定接收岗位。
在对方确认能力后，安排具备相应监护条件的转运。
最后，老人被确诊为需要紧急专科处理的急性主动脉综合征。
救治并不是由陆晨完成的。
接收医院也不是江城。
消息回传时，陆晨正在门诊看一位反复低热的患者。
王雨晴只在午休时把结果告诉他。
“那边说，如果不是先把能力不足写清楚，可能又会让家属带着片子自己跑。”
…。。