减十斤，减不掉直接退一百块？还是减掉一斤，剩下九斤肉，退还九十块？”
宁毕书道：“退九十块。”
沈俊哲道：“那就是赚两部分钱，一部分是服务费，另一部分是一年集资的利息。”
“对。”宁毕书点点头。
沈俊哲又说：“所以宁总的想法，是做一个规模效应出来。”
“对。”宁毕书道。
沈俊哲道：“所以现在的问题，第一是人从哪儿来，第二是市场到底愿意给多少钱，人均能承受一斤肉多少钱的成本。第三就这块业务转起来后，资金断链的潜在风险有哪些。”
宁毕书想了下，点头道：“对。”
沈俊哲还想继续说，却被宁毕书打断：“第一人从哪儿来，也就是客户的问题，这个交给我来办，市场部从中配合，这块是我的任务，我会想办法。
第二人均能承受一斤肉多少钱，你的意思是，市场愿意为每斤肉花多少钱，这需要市场运营部门先去调查，但是调查需要时间，我现在可以先定个价，先让项目运转起来是第一位。我定价六十六元一斤，十斤就是六百六。
因为花钱减肥，本来就是中产家庭才会干的事，这个价格对一二线城市的普通居民来说，绝对算不上高，对年轻群体来说，一年666元，其中还包含减肥失败退还的，大学生和刚工作的年轻人基本也应该可以接受。如果市场反应不行，我们还可以灵活调整。”
沈俊哲微微点头。
宁毕书继续道：“最后就是第三个问题，资金的问题。资金方面，我们目前需要考虑的，仅仅只是前期投入的成本，以及中间运营的大头支出，主要就是人工，就是工资。
这一块……江总你做个简单的成本风险报告，我估计应该问题不大。因为投入早晚是有上限的，但是我们的服务群体规模，几乎可以视为能无限增长。
因为年轻人一批接着一批长大，胖子一批接着一批产生，现在国内的整体收入水平和整体肥胖水平都是上升趋势，乐观地看，韭菜永远也割不完。
只要规模达到一定程度，我们的年吸储利息，就能覆盖绝大部分的支出。目前国内中青年肥胖率已经高于20%，在15岁到45岁这个区间内，我们哪怕按老龄化情况下，这个年龄段只有三亿人口，20%也是1500万人。这1500万人里头，我们只需要争取到十分之一，我们就有150万的用户。而现实情况，我认为我们的用户数量，绝对是要远大于这个数的。”
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