纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到类似ERP的管理软件系统。
诺贝尔经济学奖获得者科斯提出，企业的本质就是一种资源配置的机制。
ERP系统就是支撑企业资源配置的软件系统，中文全称为“企业资源计划”。
其雏形诞生于20世纪60年代至70年代，一些制造企业开始采用计算机辅助生产管理，提出了物料需求计划（MRP）系统，主要功能是管理物料需求与供应；
80年代，升级为制造资源计划（MRPII）系统，这是一个将生产、财务、销售、采购等各子系统集成为一体化的系统；
90年代初，高德纳咨询公司（Gartner）提出了ERP 的管理思想。
ERP系统综合了企业各方面的资源，支撑着公司人、财、物的资源配置，实现全员深度参与，成为现代企业经营管理必不可少的软件系统。
而用于大型企业的高端ERP系统，更是被视为企业的神经系统，一旦中断，业务就会停摆。
这些企业规模大、业务板块多、流程复杂，涉及多语言、多币种、多会计准则，ERP系统要支撑这个庞大系统的有效运作，适配不同业务场景需要，其复杂度和难度可想而知。
ERP系统的本质，是先进企业管理经验的软件化沉淀。
企业引入ERP系统，不仅仅是购买一套软件，更多的是引进软件所沉淀的流程经验和管理智慧。
ERP系统还需要产业链上游的信息技术支撑，包括服务器、存储等先进硬件设备，也包括数据库、操作系统、开发工具等先进软件系统，而这些底层技术大都为美国公司主导。
如果软硬件捆绑形成事实标准，替换就会更加困难。
ERP软件需要长期积累与大量投入，可以说是时间与金钱的积分结果。
一直以来，高端ERP系统都由甲骨文（OraCle）、思爱普（SAP）等欧美厂商主导，在中国市场，这两家公司的产品覆盖了各行业的龙头企业，和华兴一样，这些大型企业也对欧美厂商形成了很强的依赖。
国内厂家在20世纪90年代中期开始ERP系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的进步，但在高端ERP系统市场，仍然难以撼动欧美厂商的优势地位。