只有键盘敲击声依旧密集，后续的功能验证需要覆盖137个核心业务场景，每个场景都要在测试环境里跑三轮。
陈默走到李峰身边，递过去一瓶矿泉水：“供应链模块的库存同步逻辑，明天上午让赵坤的解决方案部来做业务校验。”
他指了指屏幕上的数据流图，“渡河ERP的第一个版本不需要完美，只要证明技术路线可行。记得尽快把系统性能数据同步给徐董，也算是报喜了。”
他清楚这个版本的上线意味着什么：不是终点，而是残酷战场的起点。
自研ERP要取代OraCle，不仅要过技术关，更要过业务关。
那些在旧系统里浸淫十年的业务部门，才是真正需要攻破的“堡垒”。
凌晨3点12分，测试环境的功能验证开始。
陈默看着测试工程师在模拟界面上创建采购订单，数据流沿着自研的中间件层层传递，最终在自研数据库里生成对应的库存扣减记录。
这个在旧系统里再普通不过的操作，此刻却让整个作战室的同事们都屏住了呼吸。
“订单创建成功，库存同步延迟0.8秒。”开发组leader辛嘉豪的声音带着颤抖，“比旧系统快了1.2秒！”
掌声终于响亮起来，有人吹起了口哨，更多人是长出一口气。
手机震动，弹出徐总的消息：“听说冒烟测试过了？黎明前最黑，但你们已经摸到了天亮的脉搏。”
陈默笑了笑，今天第一版上线注定是不眠夜，徐总也在等结果。
他思考了一会儿，才回复道：“第一仗打完了，第二仗马上开始。”
渡河ERP真正的挑战其实不是技术上线，而是让业务部门接受这个“新生儿”，后面马来西亚子公司封测和试运行才是真正的硬仗。
清晨6点，第一缕阳光爬上玻璃幕墙，作战室里的灯依然关着。
李峰趴在桌上打盹，手机屏幕还亮着，上面是凌晨4点多他老婆发的消息，问他第一版上线是否顺利。
陈默轻轻盖上他的笔记本电脑，目光落在作战室墙上的白板。
上面是他刚刚用红笔写着的后续计划：
11月1日，业务部门首轮适配会议；
11月15日，海外子公司试点准备；
12月31日，核心财务模块联调完成。
早上7点，作战室的门被推开，食堂的工作人员送来早餐。
…。。