与此同时，在蓉城高新区的一栋写字楼里，杨钊正对着电脑屏幕发愁。
他的公司“闪光文化”占据着这层楼的一个角落，办公区只有400多平，但装修得颇具现代感，墙上贴着不少旗下网红的照片和短视频平台的lOgO。
只是此刻，公司里显得有些冷清，只有二十几个员工在工位上无精打采地敲着键盘。
杨钊的办公室是玻璃隔断的，他能看到外面的情况，外面的员工也能看到他。
但他此刻没心思管这些，他的注意力全在屏幕上那些惨淡的数据上。
杨钊算是国内最早一批投身MCN（多频道网络）行业的人。
最早是从游戏直播平台斗鱼起家，签了几个技术不错有点幽默感的小主播，做游戏内容聚合和推广。
那时候行情好，靠着平台红利和一些广告植入，也赚了点小钱，过得还算滋润。
但问题很快就出现了。
斗鱼这类游戏直播平台，流量高度集中于头部顶流大主播，像他这种小MCN机构，能分到的资源和曝光量极其有限。
旗下的主播不上不下，难以突破瓶颈。
内容形式也相对单一，过度依赖游戏直播，变现渠道主要靠平台分成和少量广告，抗风险能力很差。
去年，看到短视频风口崛起，尤其是抖音的迅猛发展，杨钊意识到必须转型。
他果断带领团队开始向抖音倾斜资源，尝试孵化短视频网红。
但抖音的逻辑和斗鱼完全不同。
斗鱼看重的是直播时长、互动性和游戏技术，而抖音更偏向于短、平、快的创意内容，算法推荐机制神秘莫测，对内容质量、人设打造、运营技巧的要求高了不止一个档次。
他的团队尝试做了几个方向：颜值舞蹈、美妆测评、知识分享......
钱投了不少，人也签了一些，但效果始终不温不火。
做出来的内容要么同质化严重，淹没在信息的海洋里；
要么抓不住热点，蹭不上流量；
好不容易有一两个视频数据稍微起来一点，后续又无法持续，很快被打回原形。
公司陷入了尴尬的境地：
斗鱼平台的老业务增长停滞，收入甚至还有下滑的趋势；
抖音平台的新业务投入巨大，却迟迟不见回报。
现金流开始紧张，员工的士气也有些低落。
杨钊感觉自己就像陷入了
…。。