术侧的微弱异常，根本无法证明任何事。
他需要更直接的切入点。
他想到了老王那天提到的“上报口径”。
问题可能不出在凭空捏造，而出在“口径优化”上。
他决定进行一次高风险但目标极其精准的求证。
他再次动用了CTO的权限，但这次更加小心。
他选择了一个周末的深夜，公司几乎无人的时候，远程登录了系统。
他没有触碰任何核心业务数据库，而是绕开了常规报表系统，直接访问了底层日志服务器。
这里存储着所有门店POS机和小程序/APP前端发送来的、最原始、未经任何“加工”的订单请求日志（lOg raW data）。
这些日志数据量巨大，通常只用于极端情况下的故障排查和审计，平时很少有人会详细查看。
他编写了一段高度定制化的脚本，目的不是提取全部数据，而是专门针对老王所在运营部门负责的有些异常的那几个区域门店，抽取了特定时间段的原始请求日志。
然后，他将这些原始日志里统计出的订单量，与同一时间段、同一批门店、正式上报给管理层和即将用于审计的汇总报表中的数据，进行了一次自动化的比对。
结果让他后背发凉。
脚本运行结束后生成的差异报告清晰地显示：在那几个时间段，对于那几家门店，上报给汇总系统的数据，比原始日志记录的实际请求量， SyStematiCally（系统性地）、按比例地增加了25%！
这不是偶然误差，这不是系统bUg！
这是一种有规律的、人为的“放大”！
李俊涛的心脏怦怦直跳。
他立刻销毁了脚本和生成的差异报告，清除了所有的操作日志。
他知道，自己触碰到了一个极其危险的真相。
拿到这个近乎实锤的证据后，李俊涛没有片刻犹豫。
他深知这件事的严重性：这不仅是道德问题，更是严重的欺诈行为，一旦上市后曝光，足以毁灭整个公司，让所有员工的心血付诸东流，让投资者血本无归。
他也清楚自己站出来可能面临的风险：可能被报复，可能被边缘化，甚至可能被扣上“破坏公司上市”的帽子。
但他更明白，如果此时不说，将来爆雷时，他作为知情人（甚至是技术负责人）将负有不可推卸的责任，无论是法律上还是良心上。
…。。