“陈总。”李文涛在距离沙发几步远的地方站定，微微躬身问候。
“文涛来了，坐。”陈默放下手中的一份文件，指了指对面的沙发，语气平和。
“谢谢陈总。”李文涛依言坐下，腰背自然挺直，将平板和文件夹轻轻放在茶几上，双手平放在膝盖上，姿态恭敬而不失从容。
“材料准备得挺充分？”陈默目光扫过他带来的东西，随口问道。
“是的陈总，主要是向您汇报一下集团IT去年一年的工作情况，以及今年的初步规划，请您指示。”
李文涛开门见山，他知道陈默不喜欢过多的寒暄和废话。
“嗯，开始吧。”陈默点了点头，身体微微后靠，摆出了倾听的姿态。
李文涛打开平板，调出PPT，开始了他的汇报。
他首先概述了2020年集团IT面临的复杂外部环境，特别是疫情带来的挑战，然后重点展示了在第一部分准备的那些核心运营数据和关键成果。
他的讲述条理清晰，数据翔实，语言精炼，既有宏观层面的总结，也有具体案例的支撑。
在讲述过程中，他时刻关注着陈默的反应。
陈默听得很专注，偶尔会点点头，或者在听到某个关键数据时，眼中闪过一丝赞许。
当李文涛汇报到集团IT在保障全球业务连续性、支撑远程办公等方面取得的成绩时，陈默轻轻颔首，说了一句：
“去年情况特殊，大家都不容易。IT这边，顶住了压力，基本盘稳住了，这很好。”
听到这句肯定，李文涛心中一直悬着的那块大石头，终于落了地。
他知道，2020年作为他担任集团IT总裁的第一个完整自然年，这份成绩单算是初步获得了认可。
在华兴，绩效导向的文化深入骨髓。
如果陈默对他这一年的工作不满意，那绝不仅仅是影响他李文涛个人的年终考核和奖金，更会影响到整个集团IT体系所有员工的年终奖包。
老板对部门工作的评价，直接决定了这个部门能分到多少“粮食”。
他李文涛可以不要面子，但不能让手下跟着他一起吃挂落。
现在，至少最担心的情况没有发生。
汇报完2020年的工作总结，李文涛话锋一转，进入了2021年的工作规划部分。
在简要介绍了常规性的工作重点后，他提高了些许音量，将PPT翻到了专门准备的“
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