“王总，我们这次来，就是想重点解决这个问题。”他调出技术方案。
“在物料齐套率预测模块，我们计划引入‘数据+规则’双驱动模型。
除了分析历史数据，还会把你们一线人员的经验，比如哪些物料容易缺、供应商的交付规律、安全库存的设置逻辑等等，变成规则写进系统里。”
王总来了兴趣：“具体怎么说？”
赵宏明让老张上前，详细讲解了技术思路。
王总听完，沉吟了一会儿：
“这个思路......有点意思。
不过赵总，我关心的不是技术多先进，是能不能解决问题。
你们这个系统上了之后，像今天这种停产两小时的事，能减少多少？”
“如果我们能提前24小时预警物料短缺，你们就有时间协调供应商、调拨库存，大概率可以避免停产。”
赵宏明说，“具体能减少多少，要看历史数据。但我们的目标是，把因物料短缺导致的非计划停产时间，降低50%以上。”
“50%......”王总眼睛亮了，“如果能做到这个数，这个项目我就敢拍板。”
“我们有信心。”赵宏明说，“但需要王总和工厂的同事配合，把那些经验规则梳理出来。”
“这个好说。”王总爽快地答应，“我下午就安排产线主管、物料员、计划员跟你们开会，需要什么信息，尽管问。”
从工厂出来时，已经是下午一点。
赵宏明在工厂食堂随便吃了点东西，就匆匆赶回公司。
下午三点，和薛超凡的咖啡之约。
G3大楼一楼的咖啡厅，环境雅致，弥漫着咖啡豆的香气。
赵宏明到的时候，薛超凡已经在了。
他坐在靠窗的位置，面前摆着一杯美式，正低头看手机。
“薛总。”赵宏明走过去。
“宏明总来了，坐。”薛超凡收起手机，笑着招呼，“喝点什么？我请。”
“拿铁就行。”
薛超凡帮赵宏明点了咖啡，等服务员离开后，才开口：
“昨天会上，陈总说得对，内部协同不能掉链子。
PLM和MES的集成，确实要好好对一对。”
他从公文包里拿出一份文件，推到赵宏明面前：“这是V1.5版本最新的接口规范文档，我上午亲自审核过，保证是最准的。”
赵宏明接
…。。