落地窗前，背对着两人，看着窗外的园区。
“华兴太大了。”他的声音有些感慨：
“十九万人，万亿营收，几十个产品线，几百个解决方案。
大，有大的好处。
规模效应、品牌优势、资源整合。
但也有大的难处。
部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”
他转过身，目光锐利地看着两人：
“终端BG现在面临什么局面，你们清楚。
芯片断供、海外市场受挫、HMS生态建设需要时间......
这些困难，公司早有预期，也在积极应对。
不过你们也知道，追赶需要时间。
作为最高决策层，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”
“企业业务，是公司未来的第二增长曲线，甚至是第三增长曲线。
光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域，市场空间足够大，技术门槛足够高，而且符合国家战略导向。”
“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”
他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。
“举个例子。
智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。
你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”
孙兆龙立刻回答：
“至少要涉及云BU的云平台、运营商BG的5G专网、企业BG的安防产品线、数字能源BU的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的AI算法......
如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统，可能还要拉上外部合作伙伴。”
“协调这些部门，需要多长时间？”罗朝斌追问。
孙兆龙苦笑：
“如果一切顺利，光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会，就要两个月。
这还不算后续的实际开发、测试、交付。”
罗朝斌点点头，又看向刘振：
“小刘，云核心网产品线去年做的那个煤矿5G专网项目，从接触客户到最终交付，花了多久？”
刘振想了想：
“十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。
煤矿井下设备需要防爆认证，需要和硬件产品线
…。。