了大功，不仅抢回了工期，还省下了购买新电机和等待的时间成本。
“我建议，从节约的费用里，拿出一部分，作为奖金奖励给维修班，特别是郑师傅。金额不用多，是个意思，也能鼓励大家以后多动脑筋、自己解决问题。”
工地上发奖金？这可不是常见的事。
张副指挥眉头立刻皱了起来，脸色一沉：
“胡闹！发什么奖金？老郑修机器是他的本职工作！再说了，钱从哪里出？名目怎么报？上面查起来怎么说？这不是搞物质刺激吗？赵顾问，你刚从机关下来，可能不太懂我们工地的规矩，这种口子不能开！”
气氛一下子变得有些尴尬。
赵振国却并没有退缩，他迎着张副指挥不悦的目光，声音平稳但清晰：
“张指挥，您说得对，郑师傅修机器是本职工作。但我想说的是，他本来可以按部就班地等上级处理，那样他没有任何责任，也不用这几天加班加点、担着风险。可他选择了站出来，用他的技术和责任心，为工地解决了大难题，避免了更大的损失。这和他仅仅完成日常保养任务，性质一样吗？”
他顿了顿，看到张副指挥虽然脸色依旧不好看，但并没有打断他，便继续道：
“我知道工地的规矩，也知道名目不好走。我们是不是可以换个思路？这笔钱，不走正式的奖金科目。我们可以算作‘技术革新节约’或者‘应急抢修特殊津贴’，从这次事件实际节约的费用，比如避免了设备的费用、减少了工期延误的潜在损失中估算一个很小的比例，数额严格控制。
“关键是这个‘信号’——要让工人们看到，肯动脑筋、能解决实际问题、为国家节约创造价值的，就能得到肯定，得到实惠！这比我们开十次动员会都管用！”
张副指挥沉默地抽着烟，目光落在远处那台重新轰鸣的搅拌机上。
工期确实抢回来了，这是实实在在的好处。
半晌，张副指挥把烟头扔在地上，用脚碾灭，仿佛下定了决心，但他依旧板着脸，对赵振国说：
“嗯，以‘合理化建议节约成本奖励’的名目，额度……就按节约费用的百分之二算，不能超过二十块钱！弄个条子，我签字！就这一次，下不为例！”他强调着“下不为例”，但口子毕竟开了。
“哎！好嘞！”赵振国喜出望外，连忙答应。