被那双眼睛盯着，林策没回头。
第五条，不要回头看身后的工位。他老老实实地盯着自己的屏幕，直到那股黏腻的注视感慢慢移开，后背的衬衫已经被冷汗洇湿了一片。
“分工。”老郑的声音压得极低，借着敲键盘的掩护传过来，“我去摸电梯井和消防通道，找这层楼的物理出口；苏妄马上到，她负责在外头镇住那些‘优秀员工’，给你争取时间。你的活儿只有一个——找到核心条款的根，一次性掀了它。”
“明白。”
老郑猫着腰，借着一排排工位的遮挡，悄无声息地往工区边缘摸。林策则留在原地，对着屏幕，开始跟这套规则死磕。
他先没急着改第三条，而是把六条守则在脑子里排了一遍。规则怪谈能杀人，靠的从来不是单条规则，而是规则之间织成的网。他要做的，是先在这张网上撕几个口子，把活人一批批送出去。
他盯上了第二条和第三条的组合。
第二条，领导@你，十秒内必须回“收到”，不许反问——可它只规定了“必须回收到”，没规定你回了之后必须真干。第三条，待办清零才能走，可它对“完成”的定义，只写了“提交即完成”，没写要做对、做好、做到领导满意。
这是打工人刻进DNA里的漏洞。
林策摸出一张便签，飞快写下两行字，借着去茶水间接水的工夫，一张张贴到几个真人的工位边上。
便签上写着：【群里@你，只回收到，别多问；待办点提交就算完，别检查，别优化，交了立刻去电梯口排队。照做，能走。】
那几个被困了十几天的员工，起初半信半疑。一个小姑娘咬着牙，在群里回了“收到”，待办弹窗一出来，她闭着眼，照着模板胡乱填完，狠狠点下“提交”。
进度条走完，待办列表“唰”地少了一项，并且——没有再新增。
小姑娘愣住了。她不知道的是，系统“每完成一项新增两项”的触发条件，是检测到你“认真完成”（修改时长、修改字数、反复优化），而她这种秒交的“无效完成”，被判定为低质量，直接结算、不触发增殖。
这是林策从第三条批注里抠出来的隐藏判定逻辑。
一个、两个、三个……越来越多的真人看懂了便签，开始机械地“秒交待办”。待办数第一次开始往下掉，有人的屏幕上，久违地弹出了一行字：【今日KPI已达成，电梯已为您停靠。】
“叮——”
远处
…。。