李文涛心领神会，知道这是第一道政治考题。
他从容应答：
“王铭部长技术扎实，为人稳重，是解决方案部急需的‘压舱石’。
我已经和他深入谈过，鼓励他在技术路线决策上要敢于拍板，同时也会建立必要的专家评审机制，确保决策的科学性。
对于部门的创新活力，我会给予充分空间，但创新必须与集团战略对齐，避免资源分散。”
这个回答既肯定了王铭的价值（“压舱石”），又暗示了会给予实权（“敢于拍板”），同时强调了管控机制（“专家评审”、“战略对齐”），表明他会用制度而非个人好恶来管理，显得成熟老辣。
陈默未置可否，只是轻轻“嗯”了一声，接着又抛出一个更微妙的话题：
“思雨那丫头，以前可是个让我师父都头疼的主。
现在要管桌面云和整个办公环境的运维，直接关系到十几万员工的体验，担子不轻啊。”
提到陈思雨，他的语气带着调侃，但问题核心却直指李文涛的用人原则：
你对有明显“背景”的干部，是特殊关照，还是严格要求？
李文涛的回答更加谨慎：
“思雨经理的成长有目共睹，她对终端用户体验有天然的敏感度和极强的责任心。
任命她到这个位置，正是看中她能将这些转化为服务改进的动力。
我已经明确要求她，上任后第一份正式报告，必须是基于大数据分析的《全球员工IT体验痛点及优化方案》，我要看到量化的数据和清晰的路线图。
能者上，平者让，庸者下，在集团IT不会有任何例外。”
他巧妙地将陈默的“关心”引导到工作绩效上，强调“数据”和“路线图”，表明他会对陈思雨一视同仁，甚至要求更严，这恰恰是对陈默“爱徒”真正负责的表现，也彰显了自己“唯才是举”的管理原则。
听到这里，陈默嘴角的弧度更明显了一些。
他拿起茶杯，慢条斯理地喝了一口，办公室再次陷入短暂的沉默。
这次沉默，不再有试探的意味，更像是一种认可的酝酿。
放下茶杯，陈默不再绕圈子，开始触及更深层的战略布局。
“文涛，你知道为什么你是直接向我汇报而不是向董事会汇报吗？”
他抛出了这个李文涛刚刚意识到并深感后怕的关键问题。
李文涛知道这是展现自己格
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