奖金事件后，张副指挥表面上依旧严肃，强调“下不为例”，但在实际工作中，对赵振国的一些“非分”之请，容忍度明显提高了。
赵振国趁机提出了几项具体建议：
将仓库那堆混乱的废旧钢材、零件简单分类，设立一个“以旧换新”或“修复利用”的登记点。
鼓励各班组对常用工具进行小改小革，确有成效的，给予类似“节约提成”的实物奖励，劳保用品、饭菜票）。建立每周半天的“技术碰头会”，让老师傅和有想法的年轻人交流经验，赵振国自己也常参加。
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这些措施规模小，动静也不大，但像涓涓细流，开始缓慢地冲刷着工地固有的某些积习。
效率虽未立竿见影地飞跃，但那种“事不关己、消极等待”的氛围确实淡了一些。
李建负责记录和协助落实这些琐碎工作，他惊讶地发现，赵振国并非只会提大道理，对工地上这些具体到螺丝螺母的事情，竟然也能说得头头是道，而且总能找到让工人理解和接受的切入点。
然而，改革从来不会一帆风顺。
赵振国在工地上的这些“小动作”，虽然得到了张副指挥的默许和部分工人的欢迎，但也触动了一些人的神经。
一天上午，赵振国刚从勘测现场回来，就被张副指挥叫到了他的板房办公室。
张副指挥脸色不太好看，将一份手写的材料扔到赵振国面前。
“你看看这个！有人把状告到陈主任那里去了！”张副指挥语气烦躁。
赵振国拿起材料，是一封匿名举报信的抄件。
信里措辞尖锐，指责赵振国“在工地搞资产阶级物质刺激，破坏按劳分配原则”，“用资本主义的金钱挂帅腐蚀工人思想”，“擅自挪用集体财产（指那二十元奖金来源不清）”，还影射他“身为顾问，不务正业，整天鼓动工人搞歪门邪道，干扰正常施工秩序”。
落款是“部分革命群众”。
“这……”李建在一旁也看到了内容，脸色一变，担忧地看向赵振国。
赵振国快速浏览完，心中冷笑，这帽子扣得可真不小，这人挺会啊。
他放下材料，平静地问：
“张指挥，陈主任那边是什么意思？”
赵振国不在乎这封举报信，他更好奇陈副主任的态度。
“哼！”张副指挥重重拍了下桌子，“陈主任打电话来，问到底怎么回事！要我说明情况！还提醒我注
…。。